Cette période de confinement forcé où le télétravail est devenu spontanément la nouvelle norme, engendre du surmenage, une surcharge mentale, une anxiété, du stress, un manque de sommeil, des addictions, …
Le management de proximité a été mis à rude épreuve, le style « Command & Control » est inadapté dans ces circonstances. Les employés sont demandeurs d’un mode de management basé sur la confiance et le résultat. Il se doit d’accorder de l’autonomie et d’être confiant dans cette autonomie donnée à ses collaborateurs.
Le manager n’est pas qu’un responsable qui vérifie si les tâches sont belles et bien accomplies, si les salariés sont à leur poste, si les indicateurs sont respectés. Il est un conseillé à l’écoute de son personnel.
Les entreprises ayant négligé l’environnement managérial pour se conforter dans une culture dite « traditionnelle » se sont confrontés à ce nouveau mode de fonctionnement de télétravail. Elles ont dû s’adapter, parfois dans la douleur, à la situation avec plus ou moins de succès.
Cette phase de changement est génératrice de stress, elle peut occasionner l’émergence de risques psychosociaux.
Dans cette période de crise, l’objectif de l’entreprise est le retour rapide à la performance. Elle risque ainsi de négliger une phase cruciale : la phase de transition.
Ce confinement en mode télétravail est une expérience unique bouleversant les habitudes professionnelles des employés. Pour certains, cette période a été révélatrice, elle a pu mettre en lumière leurs talents cachés : esprit d’initiative, capacité à gérer l’incertitude, l’autonomie, …
Un Bilan Post-Covid exhaustif à l’initiative de l’entreprise est la clé de la réussite. Le retour d’expérience est une source de richesse au profit de chacun, au service de la performance.
Ce bilan humain est à la fois individuel et collectif :
- Individuel : des entretiens uniques pour détecter l’émergence de nouveaux talents au sein de l’équipe. Il prévient aussi d’éventuels risques psychosociaux : stress, épuisement, perte de sens, …
- Collectif : des ateliers en équipe pour partager l’expérience de chacun, des idées novatrices, pour améliorer les pratiques, accepter le changement, déverrouiller certains blocages, …
Cet audit éveille la résilience de l’entreprise, booster de réussite. Nous en avons fait notre cœur de métier.
Notre regard extérieur et objectif, notre expertise alliée à un concept dynamique d’accompagnement dans un environnement confiant, neutre, est fondamental pour repérer et répondre proactivement aux véritables problèmes qui freinent les entreprises. Et ainsi faire émerger vos propres solutions, quintessence originelle de vos pratiques novatrices dans un esprit d’unicité collective.