Humental
Luxembourg & France
360° Feedback
La pérennité d’une Entreprise repose sur ses ressources humaines et plus particulièrement sur les compétences de ses ressources humaines. Le monde a évolué depuis le début des années 2000, il est devenu V.U.C.A. , Volatility (Volatile), Uncertainly (Incertain), Complexity (Complexe), Ambiguity (Ambigu). Et cette transformation a été accélérée par la mise en quarantaine et l’application du télétravail des salariés.
Ainsi, face à ce climat d’incertitude, de nouveaux enjeux ont vu le jour, les entreprises doivent s’y adapter afin d’améliorer leur stratégie managériale et la gestion de leurs talents.
Les compétences de vos collaborateurs ont évolué. La gestion du stress, la gestion des risques, le leadership, l’engagement, la gestion des personnes, l’adaptabilité, l’autonomie sont des soft-skills à prendre en compte. Suivi de près par la prise de décision, la réactivité, la vision globale, l’empathie ; la planification stratégique et la résolution de problèmes.
Pour répondre à ces nouveaux besoins, nos clients se dotent de nos outils performants et polyvalents. Nous les accompagnons dans l’évaluation et le développement de ces compétences dans une démarche agile. A aujourd’hui, le monde de demain !
Le 360° Feedback, la référence en matière de développement professionnel
Ces outils d’évaluation ont été créés spécifiquement pour le développement et le perfectionnement professionnel. En se concentrant sur la mesure des compétences, ils font prendre conscience à votre personnel de son potentiel et l’invite à le développer.
Ce système d’évaluation diffère des méthodes classiques par son utilisation multisource, en faisant participer l’entourage de l’audité. Il est efficace aussi bien pour les managers que les salariés, offrant ainsi une vision globale du bienfait du collectif. L’ensemble de l’équipe et du personnel de l’entreprise peuvent être évalués.
Nous bénéficions des meilleurs outils de Central Test
Quels sont les compétences mesurées par le 360° Feedback ?
51 compétences
Compétences de communication
- Affirmation de soi
- Capacité d'écoute
- Communication stratégique
- Esprit de synthèse
- Influence
Analyse et Expertise
- Agilité d'apprentissage
- Gestion des connaissances
- Partage de connaissances
- Prise de décision
- Prise de recul
- Raisonnement analytique
Planification et Vision
- Gestion des risques
- Gestion du temps
- Innovation-Créativité
- Planification stratégique
- Sens de l'organisation
- Vision globale
Connaissance et Gestion de soi
- Adaptation au changement
- Auto-évaluation
- Gestion du stress
- Persévérance
- Réactivité
- Respect des instructions
Relations Humaines
- Cohésion d'équipe
- Empathie
- Habiletés relationnelles
- Habiletés en communication
- Résolution de conflits
Engagement professionnel
- Combativité
- Disponibilité
- Initiative
- Investissement au travail
- Orientation qualité
- Sens des responsabilités
Valeurs et Intégrité
- Discrétion
- Humilité
- Impartialité
- Ouverture à la diversité
- Respect des autres
- Sens du devoir
Leadership
- Motivation d'équipe
- Mentorat
- Courage managérial
- Conduite du changement
- Délégation
- Gestion de la performance
Ventes
- Identification des opportunités
- Compréhension des besoins
- Finalisation
- Habiletés de prospection
- Conduite de négociation
- Réseautage
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1. Mise en place du processus
Le participant volontaire s'investit dans une démarche 360°
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2. Évaluation
Le participant remplit le questionnaire informatisé. Chaque compétence se voit attribuer un score.
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3. Restitution des résultats
Lorsque toutes les évaluations ont été effectuées, un rapport est généré. S'ensuit un entretien individuel pour présenter les résultats et pour se concentrer sur les écarts de perception.
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4
4. Plan de développement
Ce plan est basé sur le rapport final. Il est mis en lien avec : les attentes du post, les actions de développement des compétences, des indicateurs de réussite, l'anticipation à la réussite.
- Processus -
Les 4 étapes d'une démarche 360°
Côté entreprise : Sensibiliser ses salariés sur les bénéfices du 360° Feedback pour qu'ils y adhèrent. L'implication est un signe de changement de culture où l'humain sera davantage au centre des pratiques.
Côté participant : Il doit être motivé et volontaire. Le forcer aura comme conséquences des résultats faussés. La clé de l'adhésion est la communication autour du bénéfice personnel d'un tel outil pour son développement professionnel.
- Keep In Touch -
Des questions concernant le 360° Feedback ?
Le formulaire est là pour ça. Nous vous contacterons rapidement
+352 621 143 841
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29, bd Prince Henri
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